ERP系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP是先进的企业管理模式,是提高企业经济效益的解决方案。本论文通过介绍SAP ERP在某矿业冶炼集一体的企业的实施过程,通过具体实施说明如何通过ASAP实施方法分析企业管理的不足,提出管理提升点,对全集团的业务流程进行整合重组。通过建设一个高度集成的系统,摆脱企业目前信息孤立、数据不流通的现状。通过业务集成,实现企业精细化管理的目标,使得企业的每一个业务流程都透明,每一条数据都有源可寻。通过建设一个标准化的系统,统一企业众多分子公司之间的业务流程,改变了之前流程混乱的现状。通过整理流程,制定统一的采购等的流程,解决之前各自采购,导致成本居高不下的问题。ERP系统在矿产及冶炼行业的研究与应用目前还处于探索的阶段,还没有一个统一的标准的解决方案。我们通过在该矿产企业实施ERP,针对矿山和冶炼行业提出了多金属管理的成本核算和成本还原的方案,并且经过实际的生产核算检验获得了用户的认可,在行业内还是具有一定的推广价值。ERP的实施解决了该矿业公司的实际需求,达到了公司通过ERP实现精细化管理的目标。