随着经济的快速发展和内外部环境的日趋复杂,很多企业现有的管理模式受到了巨大挑战。特别对于制造企业,由于产品自身成本费用高、毛利率低等特点,科学有效的成本管理方式已成为企业竞争的关键。对此,价值链成本管理在众多学者的讨论中脱颖而出,已成为现在企业成本管理的强有力分析工具。本文在运用价值链、成本管理和价值链成本管理的相关理论基础上,将TTHP公司作为研究对象,介绍TTHP公司的基本情况、产品及市场,进而分析公司的成本管理现状,结合内、外部环境,在价值链视角下分析TTHP公司成本管理问题。从内部价值链角度发现企业采购环节成本控制不到位、生产成本占比大,制造费用占完工产品比例偏重、销售成本占比偏小等问题;从纵向价值链角度分析出TTHP公司与上游供应商和下游客户之间的供产销关系有待提升;从竞争对手价值链角度引进JHGR公司,分析两者在成本管理方面存在的主要差异,进一步发现TTHP公司成本管理的不足之处。然后,根据企业在价值链视角下存在的成本管理问题,提出相应对策,内部角度:提升全员参与成本管理意识,利用有效订单管理思想降低采购成本,利用作业成本法分摊制造费用;外部角度:对供应商和下游客户构建纵向价值链战略联盟,构建企业对标管理机制。本文整体思想在于运用价值链分析工具分析TTHP公司在成本管理上存在的问题,并在分析问题的同时厘清企业价值链增值过程,提出相应的对策去除不增值作业,降低公司成本,形成长期有效的竞争优势。