当前,在以互联网为代表的新型媒体冲击下,国内报业集团的产业化发展已经步入了一个新的阶段。我国报业集团通过进行多元化、专业化经营,跨媒体经营,向数字化转型,推动产业化发展,在竞争激烈的市场中不断做大做强。国内报业集团取得的成绩表明,组建报业集团、进行产业化发展,是一条适应中国国情的社会主义传媒改革之路、壮大之路。厦门日报该如何紧随时代脚步,进一步推进改革,进行报业集团产业化发展呢?本文以厦门日报社为对象,运用公共管理的系统理论,首先研究国内外报业集团产业化发展的特点和基本路径,并借鉴其先进的发展经验,接着对厦门日报发展的独特历程和外部环境进行宏观环境分析、SWOT分析,在对厦门日报产业化发展的优势和制约因素有了充分认识的基础上,探讨报业集团的产业化发展路径,进而得出厦门日报报业集团进行产业化发展的战略实施步骤、模式选择。在接下来的5至10年,厦门日报应着力于结构调整、能力建设、品牌建设,才能进一步解决体制机制问题,提升报业集团的竞争力,在未来发展中创造新的辉煌。