创立于1837年的约翰迪尔是世界级领先的设备制造商,在中国已走过了四十一个风雨年头。期间,公司所迈出的每一步都彰显着根植中国的坚定信念。在多年积累、了解中国国情的基础上,约翰迪尔以优质的产品和服务回馈中国用户,为推进中国农业实现机械化和现代化的进程提供了有力支持和保障。然而,在中国市场竞争日益激烈的环境下,品牌已经逐渐化为企业的无形资产,凝聚着企业的软实力。因此,企业进行品牌管理,是实现自身可持续发展的重要保证。本文首先通过梳理分析国内外有关品牌和品牌管理的文献,明确了论文的选题背景和实践意义,同时,文章还对国内外主要品牌管理的研究思想进行了简介,明确了全文的研究思路与方法。接着,论文介绍了约翰迪尔全球公司和中国公司的发展历程,分别阐述了中国公司早期的品牌联合和中后期的统一品牌战略。然后,文章从品牌的内涵和作用入手,同时利用PEST、SWOT模型分别对企业外部和内部所面临的环境进行了分析。接下来,本文论述了约翰迪尔在华品牌管理的现状与发展。基于上述分析,论文最后提出了约翰迪尔在华品牌管理的改进措施,包括设立专门的品牌管理部门、通过完善产品线、加强与客户关系和渠道建设多方面来提升用户体验、强化品牌推广、推进品牌保护、吸纳与培养人才等。通过全文的研究希望能够促进约翰迪尔中国公司的品牌管理工作,从品牌的建立、推广、维护与创新三个方面努力,不断扩大企业品牌的知名度与美誉度,提高顾客满意度与忠诚度,从而提升品牌竞争力,带领公司迈向成功。