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绩效考核是现代人力资源管理的重要组成部分之一,在提高企业核心竞争力方面发挥着重要作用。外国银行部门绩效考核的制定和应用已变得更加成熟,尽管国内银行部门近年来引进了绩效考核和管理,并取得了一些经验成就,但是由于其基础状况依旧薄弱,所以产生许多问题。尤其是缺乏完善的规章制度,这无益于银行部门员工和银行自身的发展。本文以绩效考核理论为指导,详细阐述了Z银行河北分行营运管理部的绩效考核现状,并通过问卷调査的方式,分析出该部门在绩效考核方面存在考核目标不明确、考核指标与权重不合理、考核实施过程不严谨、考核结果