随着我国对文化产业的大力扶持，文化传媒行业迎来茁壮发展的春天。本文以淳熙文化传媒公司为案例，研究了其在由弱变强，由小变大的经营过程中所面临的战略制定问题。研究发现:　　(1)宏观环境有利于文化传媒行业的发展　　在当今时代，文化产业已经成为国家和多地地方政府高度重视的产业，并得到政策的大力支持。国家对文化传媒产业的扶持力度是不断加强的，从近几年的发展趋势看，我国的影视广播行业政治进行历史性的发展转型和变革。近年来，我国经济的发展呈现出高质量、高内涵的趋势，同时，影视广播产业的发展状况也保持着高质量，高增长率的发展趋势，这些发展特点，都对于淳熙文化传媒公司有着有利的影响，也意味着存在着巨大的经济价值的可供企业进行挖掘。从技术环境看，广播电视的形态已经发展了天翻地覆的变化，而未来技术的发展正在呈现出级数式的高速发展，因此广播电视的功能将被更大的强化。信息技术、广播技术等的大力发展，也促使人民群众的口味变得越来越多样性，对影视内容要求越来越高，对文化产业有着重大的促进作用。　　(2)进行了最优发展战略的选择　　本文针对淳熙文化传媒公司存在的竞争力困境问题，进行了小组会议，通过头脑风暴的方法讨论了提升竞争力水平的具体可以方案，并降调了在讨论应充分考虑企业所处的经营环境。根据小组所提出的内容，进行总结，得到以下四种方案:特色服务发展战略;网络剧发展战略;进军广告领域发展战略;开发新市场发展战略。基于AHP方法，结果显示网络剧的发展战略最为符合淳熙文化传媒公司当前的发展现状。　　(3)制定了淳熙文化传媒公司的网络剧发展战略　　从公司的资金回报来源与盈利模式、发展网络剧的优势、公司的核心竞争能力以及面临的挑战几个方面进行了详细的分析与描述。