“房地产风险管理”对于绝大部分企业来说还仅仅是一个理论或者认为根本不值得投入金钱去做这件事。2006年6月,国务院出台了《中央企业全面风险管理指引》,要求央企及其直属的上市公司开展全面的风险管理建设工作,拉开了中国企业风险管理建设的序幕。十多年过去了,房地产行业至今仍没有一套全面的、统一的风险管理工作指导手册,房地产开发中涉及的政策风险、财务风险、投资风险、管理风险、法律风险等更多被各自学科部门单独研究,而彼此缺乏沟通、联系、信息交换,没有围绕房地产项目建立的全面风险管控体系和操作流程。绝大多数企业更多的是停留在事中或事后对风险的应对或处置,基本处于被动应对风险的层面。风险管理对经营决策应有的指导作用并没有完全发挥出来。本文正是基于上述现状,以当前项目风险管理主流理论为基础,以资阳市置地城项目作为具体案例进行分析。本文借助当代风险管理的理论知识对项目进行风险识别、风险评估,并提出风险应对措施。希望能帮助置地城项目建立一套行之有效的风险管控体系。能客观、公正、有效地识别风险、评估风险及制定应对策略,进而确保项目开发的各项目标得以实现。本文对房地产项目在开发中可能面临的项目风险因素进行了分析,并对房地产项目风险管理中应如何运用当前理论指导识别风险、分析风险及应对风险等实践工作进行了探讨。运用恰当的分析工具及方法,以置地城项目为例,建立了相应的评价体系,运用文献研究法、调查问卷法、层次分析法、模糊综合评价法等从定性及定量两方面进行实证研究,并得出风险评估结论,继而有针对性的提出风险应对策略,帮助开发企业建立风险管控体系。