在当代人口增长和经济发展的大背景下,人类主要的能源供应依赖于油气资源,且资源需求量将呈现上升趋势。JT海洋服务公司是一家提供海洋服务的综合提供商,其主营业务可分为三大板块:海洋石油技术服务类业务、油气装备制造类业务和船舶制造服务业务。公司于2017年6月被SJHB公司收购。在被收购后,JT公司应该如何发展成为了一个需要关注的问题。本文以JT海洋服务公司为研究对象,通过SWOT分析,为公司制定了适合其自身发展的战略,并提出是具体的战略保障措施。本文在进行研究时,既包括理论分析,也包括案例研究。具体内容如下:第一章,绪论,主要阐述了本文的研究背景与意义,并对相关并购理论、产业链理论及关于海洋服务企业发展战略的相关文献进行了回顾,最后介绍了本文的研究内容与框架和研究思路与方法。第二章,JT海洋服务公司外部环境分析。本文首先分析了宏观环境,接着进一步分析了行业环境,指出整体海洋服务行业的发展趋势,并总结出企业所面临的机会和威胁。第三章,JT海洋服务公司内部环境分析。本文首先对JT海洋服务公司和公司主要的三大业务进行了介绍,并陈述了JT海洋公司被收购的过程,进一步对公司目前的资源进行分析,对公司总体的能力进行评价,最后总结出JT海洋服务公司的优势和劣势。第四章,JT海洋服务公司的发展战略分析。本文运用SWOT分析法,将公司所面临的机会与威胁,优势与劣势等各个因素相匹配,整理出四种可供JT海洋服务公司选择的战略方案,并对四种方案进行了筛选。在此基础上,指出JT海洋服务公司可以从市场、品牌、产品和技术四个角度,来落实公司的发展战略。第五章,JT海洋服务公司发展战略的保障措施。为了保证战略的有效实施,本文提出了具体的保障措施,即:人力资源战略措施、组织管理战略措施、企业文化战略措施和财务管理战略措施。