软件企业提高技术水平、增强竞争优势的一个关键环节是充分发挥研发人员的积极性和创造性,核心技术人员是软件企业极为重要的人力资源,他们掌握着企业的核心技术,对企业竞争优势的建立和可持续发展具有不可替代的作用。企业只有上下一心,始终保持旺盛的士气、高扬的热情,才有可能获得好的绩效。激励机制的功效就是要研究如何、怎样根据人的行为规律来提高员工的积极性。然而,许多软件企业往往缺乏对研发人员的有效激励,从而导致企业对研发人员的吸引力小,研发人员积极性低,最终造成人才大量流失。合理的激励机制可以有效激发其积极性和创造性,对技术人员激励机制的探索,是软件企业现代管理的重要课题。本文以激励问题的经济学和管理学为基础,以21世纪这个知识经济时代软件企业核心技术人才的重要性为大背景,对国内外学者在激励机制方面的探讨与研究得出的结论加以收集、整理、总结,同时对国内软件企业以及软件企业核心技术人员的特点加以统计与分析,结合以上两部分对软件企业核心技术人员的激励机制的建立进行思考,探讨如何针对软件企业核心技术人员构建有效的激励机制,并得出结论,提出软件企业核心技术人员激励机制构建的建议。经过对软件企业核心技术人员激励机制构建的探讨,本文在最后一章选取了杭州H软件公司作为案例进行分析,结合其自身特点,经过对原激励机制下企业激励效果的统计、核心技术人员激励要素的分析,构建其基于自身特质的核心技术人员的激励机制。通过对H公司核心技术人员激励机制构建案例的分析,论证软件企业核心技术人员激励机制的建议。