随着EPC（Engineering Procurement Construction）工程总承包项目模式在我国的不断推广,愈来愈多的勘察设计院转变单一的设计经营模式,大力开展EPC工程总承包业务。在过去的几十年里,我国建筑工程市场以专项承包模式为主,即设计、施工、采购分立的承发包模式。随着经济和社会的发展,传统的发承包模式的缺点也在实践活动中逐渐暴露,如多家单位由于工作方式的差异,容易出现沟通不畅、返工;工作界面划分不清、施工场地交叉作业导致各家的工作面无法展开等等。2019年由国家住建部发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》,大力推行工程总承包业务,其中鼓励设计单位申请取得施工资质,鼓励施工单位申请取得设计资质。因此国内一些具有设计资质的大型设计院纷纷响应,申请对应的施工总承包壹级资质,希望通过承接工程总承包项目,从而实现从设计单位向工程总承包单位的转型升级。设计院承接EPC工程总承包项目的优势在于设计院对设计业务有深刻把握,能通过设计优化选型的手段达到控制成本的目的;但对总承包业务的掌握以及施工项目管理能力,与施工企业相比较为不足,因此出现工程索赔的几率更高,这也是设计院承接EPC工程总承包项目的劣势之一。本文首先阐述了我国建筑业的总体形势、国内外研究现状,提出本次研究的目的和意义。通过理论和实践相结合的方式,首先EPC工程总承包、索赔、工程总承包项目的索赔管理三个维度开展理论研究。其次通过采用文献研究法归纳得出EPC工程总承包项目常见的索赔因素,随后采用问卷调查法得出设计院主导的EPC工程总承包项目中索赔风险点,作为索赔管理的重点研究对象。再次,围绕索赔风险点通过专家访谈提出有效有效措施和方法,建立设计院主导的EPC工程总承包项目索赔管理机制。最后,对本文建立的索赔管理机制进行实践应用,通过2个项目案例得出研究总结评价,并提出优化意见。本文基于设计院主导的EPC工程总承包项目索赔管理为主要研究内容,通过弥补和优化目前设计院主导的EPC总承包项目在索赔管理的不足,目的在于保障工程总承包方合法、合理的权益。同时为设计企业积累工程总承包管理经验,设计企业提高自身管理水平,实现转型升级提供重要参考。