大世界是常年的综合性室内游乐场,从剧场形态来讲属于组合式演艺中心。位于上海市的中心地带,周围文化设施众多,按现代的城市理论,位于休闲商业区内。不管在哪一个历史时期,大世界容纳的游乐节目都蔚为大观: 大世界百戏杂陈,单从戏剧类和曲艺类节目表演场所来说,大世界可以说是国际上最早的,也可以说是目前世界上独一无二的戏剧超市,不仅是几十个剧团同时献艺的场所,而且还扶植了诸多地方戏曲和曲艺种类,培养和涌现了一大批著名的演员。大世界是世界戏剧文化中一道独特的风景线。本文主要论述对象是上海大世界1917 年到1931 年的黄楚九时期,这一时期大世界基本上处于自由竞争的市场经济时代,在文化总体氛围上可以说是市民“高尚的娱乐场所”,与大世界其他各个时期相比,这一时期和目前的文化企业经营的环境相对来说较为接近。此后,大世界就进入了不同的时代,各时期由于政治经济环境的剧烈变化,大世界在经营上表现出截然不同的特点。本文的第一章将简述上海游乐场业的形成和大世界的诞生。上海最早的游乐场是楼外楼,随后是新世界,这两个游乐场的创办人黄楚九也是大世界的创办人,他确立了游乐场的基本业态模式:一是实行一票制,票价较低,面向大众;二是游客进场后可以玩一天,自由选择游乐项目;三是大娱乐套小娱乐,有大型的戏剧和影戏节目,有小型的曲艺节目,还有参与性的游乐项目,比如跑驴、溜冰等;四是节目和节目之间不留空挡。大世界诞生在游乐场林立从背景下,对新世界形成了挑战。第二章根据迈科尔波特的竞争分析模型,从买方、替代者、竞争者和潜在进入者这几个方面分析黄楚九时期大世界的竞争环境,强调大世界面对的竞争环境并不乐观,要取得长期的竞争优势必须有有效的市场行为。第三章将通过描述大世界从开创到定型的十多年时间里的综合竞争策略,比如精心考虑的地址选择,对其他游乐场的兼并和收购,游乐场的整合营销,等等,试图探索大世界在当时激烈的游乐场产业竞争中成功的原因。第四章将细致地分析黄楚九时期大世界在市场驱动下的戏曲、曲艺、魔术杂技等演出类产品的生产和创新,描述它区别于其他游乐场的一些细微的市场行为,正是这些细节使它取得长期的竞争优势。第五章勾勒出黄楚九时期大世界的总体文化特征——“高尚的平民狂欢乐园”,这是和通用的企业竞争手段不同的非常规的文化竞争手段。