进入二十一世纪以来,经济全球化已经成为世界各国企业必须面对的现实和挑战。众多的跨国公司凭借自身的资金、技术、管理等方面的优势加快企业的国际化进程,我国企业同样面临着经济全球化带来的机遇和挑战。作为中国支柱产业之一的家电行业是国内开放最早、市场化程度最高、产品线覆盖面最广、知名品牌最多、在全球影响力最大、著名企业家也最集中的行业,但与国际家电巨头相比总体竞争实力仍比较薄弱。加入WTO后,中国家电企业面对的是同内和国际的双重竞争和压力:一方面,我国国内家电市场日趋饱和;另一方面,国际家电业正在进行战略调整,大举进入我国家电市场。面对如此残酷的格局,“走出去”,开拓国际市场成为中国家电企业生存和发展的必然选择。对于国际化的理解,不是简单地把产品销售到国外市场,而其真正意义应该是实现资源配置的全球化,是一种资源配置方式的改变,即充分利用、合理配置全球资源,生产出成本低、质量高的产品。这种资源配置全球化由众多的因素组成,如:生产制造全球化、市场全球化、技术全球化、人才全球化、资金来源全球化、品牌全球化等。国际化Internationalization与全球化Globalization、本地化Localization不同,但又有关系,只有企业在海外实现更多本地化,才能实现企业的国际化、进而实现全球化的成功。本地化是手段和途径,国际化和全球化是目标。在国际化经营战略研究领域里,国际市场的经营模式、进入战略步骤、国际化战略的实施一直是研究的焦点问题,也是企业国际化经营成功与否的关键。经营模式是国际化进程的重要构成,将直接影响到企业进入国际市场后一系列的经营活动、各类资源的投入以及运用,关系到企业长远、全局发展,主要包括:贴牌生产和自创品牌出口相结合模式、先难后易与先易后难相结合模式、海外建厂模式、跨国并购模式等。国际市场的进入战略步骤是企业围绕国际化大目标而制定的阶段目标,每一阶段目标的实现都是实现国际化战略目标实现的基础,比如海尔的国际化战略三步骤:走出去、走进去、走上去。第一步,“走出去”按照“创牌”而不是“创汇”的方针,出口产品,打“知名度”;第二步,“走进去”按照“先有市场,后建工厂”的原则,打“信誉度”。第三步,“走上去”按照本土化的方针,实行“三位一体”的本土发展战略,打“美誉度”。国际化战略的实施是企业国际化战略在国际市场上的运用,包括设计的全球化、采购的全球化、制造的全球化、营销的全球化、资金运作的全球化、人才的全球化、企业文化的全球化、管理的全球化等。海尔是中国家电企业的代表,松下、三星是日韩知名家电品牌的典型代表,三个企业的国际化经营战略既有共性也有自身特色。海尔国际化战略有别于其他中国企业的一般模式,如以创国际化品牌为目标,以“先难后易”模式选择目标市场,然后结合“先易后难”的具体策略,带有中国特色,是中国其他企业可以选择借鉴的。松下、三星的国际化经营战略既具有国际化家电企业的一般特点,也具有中国家电企业可参考的特色。松下将近百年的成功经验、三星异军突起的创新模式,都值得中国家电企业很好地学习借鉴。基于对海尔、松下及三星国际化经营战略的分析,中国家电企业国际化经营战略应从以下几个方面予以思考:一、制定国际化经营战略目标:不同企业应根据自身特点制定自己的国际化经营战略目标,例如海尔将创全球化品牌作为战略目标:二、构筑国际化企业框架,主要体现在以下几个方面:组织架构和管理平台的全球化、设计的全球化、采购的全球化、制造的全球化、营销的全球化和资金运作的全球化;三、各类国际化经营模式各有利弊,企业要选择适合自己的国际化模式和国际市场进入战略步骤;四、实施适合本企业的本土化战略,主要可以包括:企业文化的本土化、人才本土化、管理本土化等;五、国际化经营战略要体现差异化,如品牌战略、核心技术战略、创新性战略等;通过海尔、松下、三星的经营实践分析,还引发了中国对企业家资源培养和利用的思考,稀缺的企业家资源对企业的国际化成功是不可或缺的最重要因素。在中国企业制定国际化经营战略的过程中,要注意纯粹“拿来主义”不可取,只有适合于中国国情、中国企业发展现状的国际化经营战略才是中国企业目前发展需要的。