在当代单位组织中,绩效考核越来越是人力资源管理的一项重要内容,成为不可或缺的管理工具,可以通过它对员工周期性工作的表现进行检查,借此来挖掘企业人力资源的潜能,从而推动个人和团队积极努力做出有利于企业实现目标的行为,实现企业经营利润的预期值。而在国有事业单位中,大力推行员工绩效考核,同样可以调动单位员工的积极性,推动事业单位业绩稳步增长。绩效管理体系只有设计科学合理,才能有效地激发员工的积极性和主观能动性,才能促进人力资本充分发挥出作用。特别是国有事业单位,更需要采用合理的方式进行绩效管理,以确保员工工作的热情。不同行业、不同性质的单位之间绩效管理体系无疑有很多共性,但是更多的是需要关注单位自身的特点。结合单位的实际情况来设计合身、合理、合用的绩效管理体系,对于一个企业、一个单位来说是至关重要的。因此,本文通过深刻分析MOA研究所在绩效考核的各个阶段的实施过程以及所取得的效果,根据MOA研究所的切实实际以及目前所推行的绩效管理办法进行深入的探讨和研究,分析其所采用的方法和所取得的成效,并挖掘其值得推广学习和借鉴的地方,同时分析其目前存在的问题,提出改善的建议和对策,使其更好的发挥作用。本文希望能通过MOA研究所绩效管理的成功案例,向广大国有事业单位尤其是各类研究院推行绩效考核的观念的方法,希望能引入现代的管理理念,通过竞争和考核来促进科研的发展,整体上激活用人机制,提高组织内部管理效率,保证组织管理效率的提高和组织的良性运转。