08年5月24日，国家工信部、发改委、财政部联合发布了《关于深化电信体制改革的通告》，我国六家电信运营商合并成三家实力与规模相对接近的企业。同年10月15日，原中国网通、原中国联通合并成中国联合网络通信有限公司（简称“中国联通”）。 随着中国联通的正式挂牌，标志着我国通信行业新的运营格局业已形成。电信重组对于新联通来说是机遇和挑战并存。重组后的三大运营上将具备相同业务的竞争平台，全业务竞争将愈演愈烈。对于新联通固网市场来说，融合移动网络后，加上原有的固网业务，如何确立固网产品竞争战略，如何持续提高新联通的核心竞争力，都将是新联通需要面临的关键问题。 本论文对联通沈阳分公司在重组融合后固网市场竞争战略进行深入的分析，找出当前公司固网市场发展的瓶颈，运用战略管理的理论知识，从分析公司外部环境入手，寻找公司当前所面临的机遇与挑战，同时对公司内部环境进行分析，找出新联通沈阳分公司同其他电信运营商相比所不具备的优势与劣势，通过SWOT分析，从而确立新联通沈阳分公司在固网市场上新的竞争战略。同时为保证竞争战略的有效实施，提出了具体的战略目标，以及为实施该战略目标而采取的组织机构变革、企业文化再造等具体的战略实施措施，为新联通沈阳分公司成为全业务综合电信服务提供商提供切实的保障。