北京电信资源调度管理系统是本文作者所在公司承接的一个大型电信软件项目,本人担任该项目的项目经理。该项目对于电信公司南北拆分以后刚刚组建的北京电信公司具有重要的意义,是北京电信OSS系统建设的先期工程,也是OSS重要的建设内容。项目的顺利实施将为北京电信在短时间内建立起先进的BOSS运营支撑平台提供坚实的基础,也为北京电信快速抢占北京电信市场提供运营保证。本论文以北电资源调度管理系统开发项目为背景,结合软件项目管理的相关理论,从项目定义、项目范围确定、项目管理组织形式、项目风险计划、项目控制过程几个方面深入细致的阐述了软件项目管理在软件项目中的应用方法。本文对项目管理成功实施的关键因素进行了提炼总结。其中用户高层强有力的组织领导;用户业务专家的全程参与及良好的沟通模式;领先且成熟的业务和技术模型;具有战斗力和奉献精神的团队;符合实际的项目目标;明确严格的需求边界管理;适度有效的软件测试都是该项目管理成功实施的关键因素,这些经验希望能够对今后的工作具有指导意义,并希望能够对同行提供借鉴。