随着建筑智能化总包市场竞争日益激烈,核心竞争力对一个寻求长远发展的企业来说,具有不同寻常的战略意义。首先,本文说明了论题的选题背景和研究的实际意义,指出目前对建筑智能化总包企业核心竞争力方面的研究很少,但战略意义重大。在此基础上,提出论文研究的思路和方法,采用了波特竞争力模型、实证与案例分析法、基于供应链的市场营销模式等作为分析的理论基础。其次,总结了众多学者的研究成果,界定了核心竞争力的概念。核心竞争力是指使自身在市场竞争中获得和保持竞争优势,胜过竞争对手的核心能力和资源的有机总和。针对建筑智能化总包行业的特点,指出综合技术实力、人力资源、市场营销、招投标水平、工程管理等五要素,通过有机组合构成了建筑智能化总包企业的核心竞争力。然后,对建筑智能化总包行业背景、发展状况、竞争格局进行了详细介绍。并对以北大青鸟系统公司代表的建筑智能化总包企业普遍存在的问题进行剖析。接着,本文用实证分析的方法,以北大青鸟系统公司为研究重点,针对建筑智能化总包企业核心竞争力构成五要素,提出了具体的措施。第一,提高综合技术实力。加强企业系统设计技术水平,建立行业性管理系统,发力细分市场,做专家型总包。这是整个核心竞争力系统中的主导和中枢。第二,加强人力资源开发培养。核心竞争优势建立取决于各个层次的专业人才,必须有强大的专业技术和管理团队。第三,建立基于供应链市场营销模式。形成上下游集成化、协同化的双赢战略,持续提高建筑智能化总包企业的核心竞争力。第四,优化项目招投标流程。组建专业的团队,详细阅读和理解招标文件,掌握意图与关键指标,编制翔实可靠的投标文件,采取恰当的投标策略并经过科学严谨的审查复核。第五,促进科学的工程管理。专业、规范的现代工程管理是智能建筑实施成败的关键。最后,是本文的结论,优秀的建筑智能化总包企业要加强对五个核心要素通过一体化运作有机整合,合理分配企业资源,为用户提供高附加值的产品总包服务,提升企业的核心竞争力。文章最后还强调,企业在打造核心竞争力过程中,需要辩证看待、持续提升、组合运用核心竞争力。