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20世纪80年代初应运而生的供应链以其敏捷度高、生产成本低、生产周期短等特点近年来得到全球制造业的广泛重视和运用,供应链管理正在成为本世纪企业管理的一种重要模式。本文在借鉴国内外组织边界理论、供应链管理理论、分工理论研究成果的基础上,以核心企业为中心,分析了在供应链中,核心企业与其供应商和客户间所存在的边界。并运用统计方法,借助SPSS统计软件,通过分析国际制造业战略调查(IMSS)2000年的调查数据,研究这些边界对核心企业的绩效的影响。结合对IMSS数据的分析,提出了消除组织边界的一些措施。通过组织边界的打破、消除,提高整个供应链的核心竞争力。