由于EPC总承包模式相对传统的工程组织模式来说协调工作少、工作分工明确、管理风险少,被越来越多的业主认可和采用。尤其是大型冶金企业工程建设,具有投资大、规模大、技术程度高、建设单位多、施工周期长等特点,越来越多的冶金企业开始采用EPC模式进行工程建设。原来的冶金设计院顺应形势的发展,也将业务重点由单纯的工程设计向EPC总承包模式转变。冶金工程种类繁多,特点各异,对工程公司的项目管理提出了更高要求,本文主要针对具有引进设备管理职能的EPC项目的进度管理进行了分析。本文首先对国内外项目管理的发展现状进行了阐述,对项目管理和进度管理的相关理论进行了介绍。在此基础上结合A公司精品线材生产线EPC项目运作的实际,详细阐述了项目管理理论的应用。主要包括项目进度计划和控制的相关内容,首先介绍了A公司精品线材生产线EPC项目的概况和组织模式、组织机构。然后详细论述了项目进度计划编制的内容和进度优化的方法和具体内容,采用关键线路、工作时间估算等工具编制了总体进度计划和设计、采购和施工进度计划,同时对影响进度的因素进行了分析。在项目实施过程中,收集整理项目实际进度状况,对收集的数据进行分析处理,采用甘特图结合进度前锋线等方法与计划进度相比较,采取有效的措施,通过动态监测和调整等手段保证进度计划的实施。最后,针对该工程的特点和进度控制中的实际问题进行分析并提出有针对性的建议。希望本文能给A公司精品线材生产线EPC项目的进度管理提供参考,并能够为同类工程技术公司和相关建设方组织该类项目提供一定的借鉴。