信用是市场经济的重要特征，也是经济活动中交易关系和交易能力的重要体现，如今，信用关系已扩展到几乎所有的社会生活和交易领域，信用交易已日益成为经济交易的主要方式。对企业而言，信用活动既能在销售产品扩张市场降低交易成本发展企业协作关系等方面给企业带来效益，大大提升企业的经营能力，同时也使交易支付承受了一定的风险，尤其是在经济国际化程度不断加深的趋势下企业面临着更大的信用风险，因此，加强企业信用管理提高交易风险管理水平是提高企业的生存能力和竞争能力的重要基础，是现代企业管理的重要内容，也是经济平稳快速发展的重要前提。本文从信用管理部门建立的组织结构模式入手，对比分析了不同结构模式的优缺点，并总结了所适用的企业类型。又介绍了几个主流的管理模式，3+1科学信用管理模式、双链条全过程控制模式、全程信用管理模式。并以联想上海分公司为对象进行分析，引导企业根据自身特点去选择和创新并完善适合自身的信用管理模式，这样才是最有效的。