随着经济全球化步伐的加速，特别是中国加入WTO后，关税进一步降低，石化行业的竞争更趋激烈。扬子石油化工股份有限公司（简称扬子石化）同国内其它石化企业一样，也面临着更加激烈的市场竞争和更大的市场压力。扬子石化为迎接挑战，增强公司的竞争能力，现正在实施第三轮大规模的投资发展计划，而作为生产经营重要组成部分的扬予石化物流系统却很难适应公司快速发展的需要。为适应公司的快速发展，降低公司的物流总成本，提高物流服务水平和顾客满意度，研究制定扬子石化物流战略在新的形势下显得十分重要。　　企业物流战略是企业为实现经营目标，通过对企业的外部环境和内部资源的分析而制定的较长期的全局性的物流发展的重大决策。本文在研究扬子石化物流战略的过程中，通过对影响扬子石化物流系统发展的各种因素的分析，来指导扬子石化制定其与外部环境、内部条件相适应的物流战略。文中笔者分析了当前扬子石化物流所遇到的主要问题。从三种不同的角度，研究了扬子石化物流业务是自营还是外包，如果自营又如何整合现有资源，实现物流一体化运作，达到扬子石化物流系统的整体最优。扬子石化通过物流资源的整合和优化，组建物流公司，实施物流业务流程重组及物流信息系统建设，培养高素质的物流人才，积极开拓外部市场。最终，扬子石化还要使物流公司在为石化主业提供有力保障的同时不断发展壮大，成为专业化的第三方物流公司，从而实现进一步降低扬子石化物流成本提高顾客服务水平的目标。　　本文共分五章。第一章主要介绍公司的概况，指出公司目前物流系统存在的主要问题;提出本文写作的目的和意义、结构安排及主要内容。第二章为物流的基本概念及石化企业物流发展现状。着重回顾物流的基本概念及国内物流现状，总结国内第三方物流供需状况及石化企业物流的特点和现状。第三章为扬子石化物流管理现状。先介绍物流系统的组织结构、物流各部门的职责，然后分析公司供应物流、生产物流、销售物流的特点及物流管理现状和存在的问题。第四章为扬子石化物流战略分析与选择。首先分析公司物流系统所面临的外部环境及内部条件;然后进行公司自营和外包物流两种基本模式的利弊分析;再通过SWOT分析和物流决策矩阵，选择公司的物流战略，确定战略目标。第五章为物流战略的实施。通过物流资源的整合与优化、物流业务流程再造、信息系统建设和合理规划人力资源等对策来实施扬子石化的物流战略。