近年来,中国企业参与海外投资愈加频繁,既是现有国情需要,也为实现产业升级目标。民营企业作为中国制造业领域举足轻重的角色,面对与国内经营环境迥异的海外市场,如何更好的走出去,成为相对势单力薄的中小民营制造企业的困扰。本文通过大量文献及数据研究,对中国民营制造业走进非洲的现状及特点进行分析,阐述民营制造业进入非洲面临的阻碍因素,并结合东莞华坚集团走进非洲相继建立华坚国际鞋城及埃塞俄比亚-华坚国际轻工业城的案例展开探讨,通过实地调研华坚集团总部,在华坚集团海外投资团队协助下,运用SWOT-AHP分析法共同为华坚制定未来战略规划,旨在通过实际案例及研究成果对我国民营制造企业走进非洲提供长远角度的经验借鉴,帮助民企制造业更好地走进非洲。通过研究及案例调查发现,中国民营制造企业投资非洲面临的主要阻碍包括汇率波动及通胀风险、劳工素质及文化差异、融资困难、政策变化及基础设施配套薄弱等因素。针对这些问题从华坚的案例为民营制造企业提供建议,要擅于借助双边政府力量营造良好政治氛围,采用循序渐进即从入驻工业园模式开始的适宜投资模式,并注重本土化管理,从而化解文化差异,最后主动组织多方力量,助推企业海外产业发展。对于已在非洲开展投资业务的民营制造企业,建议从区位和行业两方面拓宽布局范围,同时注重自有品牌的培育,打造更持久的国际竞争力。