进入21世纪以来，随着经济全球化的深入发展，产品生命周期缩短，消费者偏好个性化越来越明显，市场不稳定性因素也越来越多，这样的结果是使市场环境变得更加复杂，竞争也更加激烈。于是，传统的只是关注企业内部资源整合和利用的管理模式再也不能适应新的市场环境。这样供应链管理思想顺应时代的要求而产生了。正如英国著名的供应链管理专家马丁·克里斯多夫在他的书中所说：“市场只有供应链而没有企业，21世纪的竞争不只是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”为此，企业首先要转变传统的管理思维，放弃“大而全”、“小而全”的纵向一体化的管理模式，转而实施供应链管理，充分利用各种资源，增强自身和整体竞争力，快速响应市场变化，更好的满足顾客需求。 供应链管理理念引入中国时间不长，在我国的理论研究和实际应用都处于初级发展阶段。我国企业应抓住国际机遇，通过与国内外企业合作共同打造供应链网络，将彼此的竞争优势集中起来，提升自己的竞争力，从而提高中国企业的整体竞争力。随着合作竞争的兴起，越来越多的企业将加入供应链，企业竞争的形式也将由单个企业之间的竞争转向供应链之间的竞争。 然而，我国企业与国外企业相比，在思想观念、技术水平、管理机制等方面都存在很大的差别。由于供应链管理思想起源于美国，因此，在推广和应用时，我国企业必须考虑到这些方面的差异；同时根据我国的国情，对供应链管理的内涵与外延进行重新定义，并根据我国企业发展现状进行创新，提出新的、真正适合我国实际的供应链管理战略和系统。 第一章绪论中交待了选题的背景和意义，指出随着信息技术的高速发展，市场环境及特征发生了根本性的变化：产品生命周期越来越短、消费者偏好出现多样性、企业竞争环境由国内竞争发展到国际性的竞争等。同时，由于各种先进的生产技术和管理技能在企业中广泛应用，使企业的生产效率已经提高到了一个相当高的水平，因此，要想通过改进生产技术来提高企业的核心竞争力的做法已经不能适应时代发展了。企业只有通过综合利用内外两种资源才能获得更大的发展空间。因此，进行供应链管理的研究，对于我国企业采用先进的管理模式，提升国际竞争力有着重大的现实意义。 第二章是有关供应链和供应链管理的理论综述。叙述了供应链及供应链管理的概念、供应链结构以及实施供应链管理的意义，在此基础上本文将供应链定义为：指产品在生产和流通过程中所涉及的原材料供应商和供应商的供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者和消费者的消费者组成的供需网络，即由原材料获取、物料加工和制造直至将最终消费品送到用户手中这一完整过程所涉及的企业和企业部门组成的网络。将供应链管理定义为：以客户为中心，以贸易伙伴间的合作为基础，以各种信息技术为依托，以集成化和协同化思想为指导，应用系统方法，管理从原材料供应商直到最终用户的物流、商流、信息流、资金流等，以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化。这些为更好地理解和分析我国企业供应链管理现状打下了理论基础。 第三章主要研究了供应链管理与企业核心竞争力的关系。随着迈克尔·波特竞争三部曲的出版，尤其是《国家竞争优势》的出版，竞争优势理论便开始在全球范围内广泛传播并对世界各国的理论研究者和政策制定者产生了重要的影响。实施供应链管理能够增强和维持企业的核心竞争优势：第一，供应链管理有利于降低企业成本，是企业的第三利润源；第二，供应链管理强调把主要精力集中在企业的关键业务及核心竞争力上，核心竞争力是组建供应链的基础，而供应链又给进一步提高企业核心竞争力提供了条件，高效协调机制保证了核心竞争力的提高：第三，实施供应链管理有利于企业转变管理思维，从而提高核心竞争力。因此，企业要积极实施供应链管理以提高企业在国际市场中的竞争优势。 第四章对我国现阶段在供应链管理实践的现状进行了分析。本章认为，我国企业已为实施供应链管理打下了一定的基础，我国供应链管理发展的趋势也是良好的，这一切都说明了提高我国供应链管理水平有其可行性。但是，与其他供应链管理实施良好的国家相比，我国供应链管理还存在很多的制约因素，比如：社会环境还不完善、管理的基础薄弱(包括企业管理观念落后和管理机制不健全等)、没有充分利用全球资源等。正是这些因素导致我国企业供应链管理水平与发达国家的供应链管理水平还存在明显的差距。因此，为了提高竞争力，增强竞争优势，就必须加强国内供应链的建立与管理。根据我国的实际情况，必须是有步骤地、循序渐进地参与到全球供应链中，趋利避害地利用全球供应链以促进我国经济的发展。首先是加强外部环境的改善，只有在良好的市场环境中供应链管理才能良性发展；其次要不断完善企业内部环境；最后，要获得持续发展，就必须鼓励目前有条件的企业组建自己的全球供应链，充分利用全球的资源优势，并把此战略作为努力和发展的方向。