项目管理成熟度模型虽然在国内外组织中被证明是很有效的,但在很多类似于大唐公司的国内IT企业中并没有得到重视和应用,这既有企业体制和经营理念差异的原因,也有项目管理成熟度模型需要本地化适应的原因。项目管理和其他管理一样,是一个系统性的过程,解决项目管理的某一个或者几个要素都无法解决项目的整体效益问题。在国内市场,一边是与日俱增的国内信息化的市场需求,一边是系统集成项目的项目管理水平的瓶颈,国内IT企业更有必要实践项目管理成熟度模型。作为IT企业的一员,大唐公司系统集成项目总是存在这样那样的问题。大唐公司每个财年也都会总结、分析并提出有针对性的整改方案,然而其系统集成项目的项目管理状态并没有得到改善。面对全球IT行业竞争,特别是国外拥有先进的项目管理水平的IT公司的竞争,大唐公司需要应用和实践项目管理成熟度模型来提升项目管理水平。大唐公司在已有的项目管理成熟度模型基础上,量身定制符合企业现状的、能够持续更新的项目管理成熟度模型并加以实践。本论文将从“项目管理成熟度模型的比较”、“大唐公司系统集成项目的管理现状”、“大唐公司系统集成项目的项目管理成熟度模型的建立”、“大唐公司系统集成项目的项目管理成熟度评估”、以及“项目管理改进的计划和实施”等几个方面进行展开,最终形成一条适合大唐公司系统集成项目的项目管理持续提升之路。大唐公司通过分析公司现状和比较项目管理成熟度模型,订制了适用于自身的项目管理成熟度模型。在订制的大唐公司系统集成项目的项目管理成熟度模型(DTPM3)基础上,进行大唐公司的项目管理成熟的评估,继而有针对性地设计项目管理改进方案并实施。经过一年多的项目管理成熟度模型的实践后,大唐公司再次评估了项目管理成熟度情况,确认此次实践效果显著。大唐公司逐步建立起了系统集成项目的项目管理流程,项目管理水平也从最初的初始级(基本无序化)提升到了标准化。