本文主要运用企业战略管理理论对AB发电公司应该采取什么样的发展战略展开探讨和研究。在充分调研案例企业实际发展状况的基础上,主要运用PEST分析模型、SWOT分析模型、“五力”模型等对发电行业外部宏观环境、产业发展趋势和行业竞争状态以及AB公司内部资源与条件、核心竞争能力等进行系统的分析与评价,以帮助企业找出助力其发展的外部机会和可能威胁其生存的外部风险以及企业所拥有的利于其成长的优势和可能制约其发展的劣势。在此基础上为企业制定了较为可行的可持续发展战略目标和方案,即以发电为主的多元化战略,并且建议开展集团内部发电企业对集团产业直供电可行性的探索。期望企业能在快速的市场变化和激烈的行业竞争中得到长足的发展。最后,从战略实施保障要求出发,本文还对AB公司的制度化建设、管理信息化建设、财务管理建设、企业文化建设、市场营销建设、库存管理建设和人力资源建设等多方面进行了较为细致的阐述,以期使AB发电公司在当前经济形势和环境下实现可持续发展。