改革开放30年以来,特别是从本世纪初,江西省核工业地质局作为事业单位,正逐步由过去的计划经济体制向市场化、企业化经营转型。在这个过程中,既有金灿灿的成果,也有不少困难和阻力。江西省核工业实行以地矿业为主战略,积极参与到地方的经济建设上来,努力在市场中求生存,在竞争中促发展。由于许多历史遗留问题和客观条件再加上转型时间短,经验缺乏,困难重重,压力巨大,特别是在人力资源管理方面,人才问题成为影响江西省核地质事业核心竞争力和做特做大的瓶颈。在知识经济飞速发展的今天和未来十二五的规划需要,江西省核工业地质局各项事业的大跨越,大发展,需要人才队伍的改革和提高,需要人力资源管理水平的进步和推动,如何科学有效地管理人力资源,已成为江西省核工业发展过程中面临的新课题。本文运用现代人力资源管理的相关理论,使用数理统计法,实证分析法,层次分析法等,对江西省核工业地质局的人力资源管理进行了初步的研究。本文的主要内容：首先简述本文研究的背景,其次阐述人力资源管理的相关理论,接着分析江西省核工业地质局的人力资源现状,并总结当前江西省核工业人力资源管理所存在的问题及原因分析,以及行业发展对人力资源的发展需要,最后结合江西省核工业地质局的实际,有针对性地提出了加强人力资源管理的指导思想,目标和措施。