随着全球经济竞争加剧和技术的发展,企业为了获得更大的利润空间,更加重视成本管理工作。本文通过研究HX化工厂使用作业成本法的具体过程,总结出作业成本法为HX化工厂带来的效益,为HX化工厂落实《企业产品成本核算制度——石油石化行业》文件内容提出科学建议,这对HX化工厂选择合理的成本核算方式,实现经济效益具有重要现实意义。本文采用文献研究法、案例分析法、对比研究法与实际调查法,以HX化工厂的氢氧化钡车间为主要研究对象,进行数据的收集与实地调研几个方面的工作。主要的研究成果是:1.梳理国内外关于作业成本法从动因视角与决策视角的分析现状,以HX化工厂现行的传统成本核算方法为基础,发现使用传统成本计算方法存在着计算标准单一、范围狭窄的问题,导致利用成本核算结果不能够切实有效控制成本活动。2.提出HX化工厂使用作业成本法存在着内部环境与外部环境的支持,生产特点满足使用作业成本法的条件。为了财务管理制度的改进,优化资源配置从而提升产品竞争力的目标,HX化工厂有必要采用作业成本法。3.论述HX化工厂氢氧化钡车间使用作业成本法的具体方案,通过实际调研,利用作业成本法的核算理论与程序,重点对制造费用与非制造费重新依据作业动因划分,实现从资源到作业,最终计入产品成本的计算过程。预测HX化工厂使用作业成本法可以提高成本数据准确性,改进生产作业流程,使定价趋于合理,在生产与营销方面改善资源配置,使绩效评价体系更加合理,最终实现成本管理精益化目标。分析产生效益的原因主要是作业成本法与传统成本法在计算范围、计量原则与对间接费用重视程度方面的不同导致的结果。4.HX化工厂实施作业成本法面临着技术条件、人才、领导能力等方面的障碍。针对这些问题,从提升领导层的重视程度,培养人才,完善绩效考核、制定成本方法改革计划工作、技术更新等角度提出解决措施。