在市场竞争日益激烈、宏观环境和政策复杂多变,不确定因素随时存在的情况下,如何提升企业自身的核心竞争能力,实现企业战略目标,确保企业健康、持续、稳定的发展,是每个企业面临的问题。企业内部控制的合理性及运行的有效运行是提高企业风险防范能力,实现企业战略目标的根本措施。内控控制是组织内部为实现经营目标,提高组织经营的效果及效率,确保财务报告的可靠及准确性,保证法律法规的遵循性,而采取的各种政策和程序,是企业领导和各管理部门的有关人员在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。目前,内部控制已成为当代企业经营管理的一个关键组成部分,强化企业的内部控制已成为发达国家治理公司的重要手段,在国际的研究已日趋成熟。国内对于内部控制制度的研究主要集中在内部控制制度的建立上,但对于内控制度优化措施的研究还比较缺乏。因此,本文基于内部控制理论,以KC公司的内部控制为分析案例,运用文献检索法、个案分析法、定性分析法等方法,对KC公司现有内控制度进行分析和研究,具体研究内容如下：第一章：导论。本章主要分析了内部控制研究的背景和意义,以及国内外内部控制研究现状。介绍了本文的研究结构、内容、方法,分析了论文的主要贡献与不足。第二章：文献综述。本章对国际国内有关内部控制研究文献进行综述,简单评述国际国内内部控制研究文献的成果。第三章：企业内部控制理的理论分析。本章主要对企业内部控制理论论进行综述。首先,阐述国际内部控制理论的发展演进情况；其次,阐述国内内部控制的理论的发展状况；最后,论述了内部控制的概念、内部控制的要素及各要素之间的关系,提出了基于COS0视角对企业内部控制分析的优势。通过本章论述为下文案例分析提供充足的理论依据。第四章：KC公司内部控制的现状分析。本章首先对KC公司概况和行业特点进行阐述；其次,从内部控制五要素出发,通过发放调查问卷与定性分析相结合的方式对KC公司内部控制进行分析与评价。第五章：KC公司内部控制存在问题及成因。本章基于内部控制的理论,围绕内部控制五个要素,结合KC公司所处的阶段、环境及经营管理状况,对KC公司的内部控制存在的问题及成因进行详细分析、论述。第六章：KC公司内部控制的优化措施。本章围绕内部控制要素,针对KC公司内部控制存在的问题,将内部控制理论与KC公司的所处的发展阶段、经营环境相结合,提出了KC公司内部控制的优化措施,即加强员工内控意识、完善人力资源政策、健全绩效考核体系、构建风险管理体系、营造企业内控内部控制文化氛围；构建风险管控体系、完善全面预算管理体系,提高风险防范能力；建立资本支出管理程序,使内部控制活动有效发挥；加强企业信息系统建设、共享信息资源；设立内审部门,构建审计体系,加强监督职能。第七章：研究结论与展望。梳理论文的主要结论,提出研究的局限性并展望研究方向。论文的研究贡献如下：1、研究主题具有新意。本论文研究的选题,未重复地对传统企业内部控制体系的构建进行研究,而是创新地选取内部控制的优化措施进行研究。2、研究调查对象覆盖全面。本文的研究调查对象选取了不同管理层级、不同业务部门、不同岗位人员参与,参与填写调查问卷人员范围广泛、覆盖企业各项关键经营管理活动,不仅使调查结果对论文分析提供详实合理的数据支撑,而且借调查之机对全员开展了内控知识文化的宣贯,有利于后期内控优化措施方案的推行。3、研究结论应用性强。论文针对KC公司内部控制存在的问题,提出了优化措施,将内部控制理论与实践相结合,对KC公司内部控制的优化、内部控制的有效运行起到了良好的指导作用,特别是资本支出管理程序在集团公司的其他成员公司间进行推广,已初见成效,提高了企业经营效益。