首钢钢铁产品交易中心的建立是首钢在从北京石景山地区整体搬迁调整后发展钢材物流服务的一项重要举措,该项目将在京西建立集钢材贸易、电子商务网络平台、仓储、装卸、加工、物流配送、信息服务、银行、融资贷款和商驻服务等各项功能为一体的综合性钢材交易中心。招商工作是交易中心实现其自身发展定位的重要环节,本文从项目管理的基本理论出发,探讨交易中心招商工作的项目化运作模式。本文首先对项目管理相关理论进行概述；详细介绍了首钢钢铁产品交易中心的基本情况、主体业务、资源优势以及发展定位等,分析了首钢钢铁交易中心招商项目初步取得的成绩,指出了招商工作在发展定位、市场机制、投资环境等方面存在的问题。在此基础上,从项目进度管理的角度,为交易中心明确招商项目招商活动、估算各项活动的时间进度,进而采用甘特表的方法制定了招商项目进度计划；根据项目组织设计的一般原则和常用形式,规范交易中心招商项目管理机构的构建,明确招商项目管理办公室的各项职责及其部门分工,提出打造招商团队的各项目标；结合项目风险管理理论,对交易中心招商项目中存在的风险进行识别,提出了项目潜在的货物质押风险、市场波动风险和融资额度风险等,并分别对上述项目风险进行度量,最后结合实际情况提出了行之有效的应对措施。