本文着重于从集团公司内部的物流运作方面入手，就如何从根本上扭转传统的物流模式，以实现面向现代化物流的重大转变和实现公司现代物流理念的重大突破作为立足点。首先通过对美国、日本、欧洲等先进国家的物流发展阶段及背景研究作出介绍，试图从国外物流发展中获得启发，结合国内目前的物流运作现状来具体分析我国的物流发展态势和具体存在的问题，从而使企业对物流管理这一“第三利润源”的挖掘更加重视。文章结合安徽合力工业园物流中心物流基本运作特点、物流管理现状等，具体谈及安徽合力工业园物流分拨中心的运作、总体工艺布置和入出库工艺流程等，从物流中心运作管理，库存管理，成本管理，JIT管理、物流运营模式等等内容进行了研究，并对公司内部物流运作存在的瓶颈——“结合部”的控制方面如何做好衔接提出了具体的建议和详细的调查。在公司内部物流上，从工业园物流的采购管理、运输配送管理、仓储保管管理库存管理、流通加工管理、物流中心运行瓶颈分析、物流中心物流成本的构成、物流运行模式、物流运作的改进措施等出发，就公司物流配送如何克服单兵作战的分散型配送为主的模式，发挥配送调度中心还没有发挥出的应有组织、协调、平衡、管理等功能，避免物流配送中主要是由各子公司独自进行的物资范围窄、物资配送范围小，对满足不了集团内各生产企业的所有需求的配送方法进行有效调整，在物流中心的零库存管理方面，就库存及零库存的理论认识、国外企业零库存管理的发展现状、国外企业零库存管理对公司的借鉴和启示以及实现公司零库存动态管理的途径和方法进行了研究；针对“结合部”存在的瓶颈问题，如何实现和发挥物流中心系统“结合部”在合力工业园物流中的重要地位与作用做了阐述。从成本的角度，着重多物流成本的构成进行了分析，并提出了降低物流成本的措施等等，通过这些具体的分析着重分析了随着市场竞争的不断深化和加剧，企业建立竞争优势的关键，已由节约原材料的“第一利润源泉”、提高劳动生产率的“第二利润源泉”，转向建立高效的物流系统的“第三利润源泉”。提出了物流一体化的现代理论，应用和指导其物流发展取得了明显的效果，从而使生产商、供应商和销售商间实现双赢。