伴随着中国经济的急速发展，我国房地产企业的数量规模日渐增多与扩大，企业跨地区程度越来越高，投资控股关系越来越复杂。此时房地产企业集团如何选择合适的管控模式对下属子公司、区域公司以及集团本部的业务部门进行有效的管控就成为企业的重要议题。这是目前许多正在快速成长实现集团化的房地产企业所面临的普遍问题。本文从房地产集团管控的三种基本类型即财务管控型、战略管控型、操作管控型入手，分析研究了国内主要几家大型房地产集团在不同时期、不同的业务发展阶段所采取的管控模式，以及美国几大住宅企业的管控模式。从中归纳总结出各种管控模式的特点及适用条件。在此基础上对福建三木集团股份有限公司所采用的管控模式进行分析，并对现阶段的管控模式存在问题提出建设性意见。 本文分四章： 第一章中国房地产企业集团化发展的概况。简要介绍中国房地产业的发展概况和主要特点，房地产行业依然是国民经济发展的支柱产业，房地产行业的发展可以带动相关产业的发展。分析国家宏观调控对房地产企业集团发展的影响。采取合适的管控模式是房地产企业集团稳健、快速发展的重要保证。 第二章房地产企业集团管控模式的对比研究。简要介绍国内几家大型房地产企业集团的管控模式。着重分析了万科、顺驰的管控模式，对美国四大房地产企业集团的管控模式进行了分析并与中国房地产企业集团的管控模式进行了比较，以发现中国房地产企业集团管控模式中存在的问题，寻找可借鉴的经验。 第三章案例分析。分析了三木集团的背景和发展历程，对三木集团房地产类区域公司与外地公司管控模式的变革进行分析，并对存在的问题提出建设性意见。 本文研究总结。管控模式是动态平衡的。战略决定管控模式，企业管控模式的选择受企业所处行业、发展阶段、企业家管理方式及企业的发展目标等因素的影响。效率与控制是企业管控模式选择的两个重要原则。