文章针以代施工企业管理中存在的问题,以"技术管理"为突破口,重点对施工组织设计管理、技术人员管理、技术创新和成果转化等方面进行研究,分析了其中存在的问题和不足,提出了解决问题的方法、建议和途径.1.施工组织设计是影响工程质量、成本和工期的重要因素,文章研究了目前管理中存在的不足,提出了方案的选择程序、决策方法、编制程序、实施方法.2.施工技术资料管理既是体现技术管理和基础管理水平的重要标志,又是搞好档案管理的要求,文章结合项目法施工的原理,提出了技术资料系统化和程序化管理的具体方法和措施.3.技术人员管理是搞好企业其他一切活动的基础,在管理中人既是管理主体,又是被管理的对象,其管理效果如何直接影响着企业的技术发展和技术进步.文章遵照人本原理、需求层次理论、激励理论,提出了技术人员管理的内容和方法.4.现代施工企业面对国内和国际两个大市场,无论技术水平和管理水平都要与国际接轨,技术创新能力和成果转化水平是一个重要方面,另外,技术创新和成果转化是提同竞争力的重要手段.文章对技术创新体系、创新模式和战略进行了研究,并提出了相应的措施和手段.