目前,国内外关于绩效考核的研究很多,随着企业内组织结构逐渐向项目形式的过渡,也出现了许多具有项目性质的相关研究。由于汇泰环保科技有限公司是典型的项目型环保企业,本文在现有研究的理论基础上,通过介绍汇泰公司的企业特点、组织结构及主营业务流程,对公司现行的绩效考核方法进行分析研究,发现了企业绩效考核中存在的问题,在此基础上,为建立符合汇泰公司的绩效考核体系进行了一些探索。本文设计思路如下：首先,明确了绩效考核对象的范围和分类；其次,采用平衡计分卡与KPI相结合的考核方法,使所提取的考核指标更加科学系统,建立了健全的绩效考核体系；再次,完善并规范了绩效考核流程；最后,为使新的绩效考核方案得以顺利推行,制定了相应的保障措施。在研究方法上,采用文献法、访谈法、问卷调查法等实现了理论与实际相结合,设计科学的绩效考核方案。本文是作者对项目型企业绩效考核研究的起点,还需要就本文存在的不足进行下一步更深入的研究与探索。