近年来,装备制造业在我国受到了重视和大力扶持,我国各地兴起振兴装备制造业的热潮。因此,在各级政府的政策扶持与鼓励下,各类新型装备制造业企业如雨后春笋般纷纷创立。那么,传统装备制造业公司应采取什么样的竞争战略,才能够使其在新的发展环境下屹立不倒并顺利转型?这一问题成为了HJ公司乃至全体制造业企业所关注的课题。本文在坚持从特殊到一般、从理论到实践、从实证到规范的研究思路的基础上,运用多种管理学和经济学分析方法和理论工具,对HJ公司的自身发展态势与宏微观环境、竞争战略的思路与措施、竞争战略的实施保障措施进行了深入研究,认为HJ公司通过统筹、整合、发挥自身固有优势,规避自身固有劣势,巧妙应对市场威胁,并抓住国内外、省内外、行业内外的有利形势与机遇,制订合理可行的竞争战略,才能够实现全面、协调、可持续的发展,并得出全文的主要结论——HJ公司应发挥在自身的发展基础和行业特色上重点实行成本领先战略,并在新业务(产品)等其它领域配套性地实行差异化战略。这些研究结论可用来指导HJ公司在应对振兴装备制造业的趋势过程中的战略管理活动。本文的研究成果对于促进HJ公司的生存与发展,促进其适应我国经济结构的结构调整、经济发展模式转变都具有十分有效的借鉴意义,具有一定的理论意义和实践价值。