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自80年代初物流思想引入中国以来，我国物流产业得到了迅速的发展，物流企业的服务和管理水平也有了很大的提高。企业逐渐认识到降低物流成本可以提高企业的利润，它是企业的“第三利润源泉”。物流产业的发展同时也带动了我国第三方物流公司的发展。第三方物流公司作为专门从事物流的公司，其专业经验丰富，管理水平也相对较高。它能为企业提供专业的物流服务，降低企业自营物流的物流运作成本，并且整合了多个企业的物流资源和服务。它的发展也带动了我国企业将物流业务交给第三方物流公司运作，即物流外包。本文列举了PHILIPS将物流业务外包给中外运的案例，从一个侧面反映出了物流外包的优势。 本文首先介绍了企业物流外包的一些基本概念和外包的优势与风险。接着，简要阐述了企业进行物流外包决策的传统方法与标准，并对其进行了一定的改进，提出了新的物流外包决策方法和标准。 然后本文讨论了合理有效地选择物流合作伙伴的问题，介绍了合作伙伴选择的一般方法与程序。由于传统物流外包合作伙伴选择方法存在着一些不足与缺陷，如对企业的评价主要以定性为主或以定量为主，本文对这些方法进行了一定的改进并建立了将定量与定性相结合的基于AHP的含偏好DEA物流外包合作伙伴选择模型，同时提出了运用该模型进行物流外包合作伙伴选择的标准与指标。 最后本文还将该模型运用到一个PC厂商进行物流外包合作伙伴选择的算例中，详细说明了基于AHP的含偏好DEA物流合作伙伴选择的一般计算和选择的过程，并对含偏好模型与不含偏好模型进行了比较，证明了含偏好模型能够进一步减少候选第三方物流公司的选择范围，便于得到更好的选择结果。运用该模型进行选择还能够根据企业对各个选择指标的要求和偏好不同作出符合企业实际需要的选择结果。 综上所述，本文主要探讨了企业进行物流外包过程中的决策与进行物流外包合作伙伴选择的问题，提出了物流外包决策方法并建立了基于AHP的含偏好DEA物流合作伙伴选择模型，为企业提供了进行物流外包的决策依据与方法，从而降低企业的物流成本，提高企业的物流服务水平。