近年来,我国经济社会快速发展,人们对文化产品的需求增大,传媒类中小型企业数量剧增。传媒类中小型企业以知识型员工为主,建立完备的人力资源管理体系是传媒类中小企业获得长足发展的关键环节。而新员工的加入为传媒类中小企业注入新鲜活力与创新思维,是促进企业可持续发展的重要力量。进而新员工管理也成为了企业需要重视的一个环节。本文以睿思传媒有限公司为研究对象,在对我国中小企业及传媒类中小企业发展趋势和睿思传媒公司现存人力资源问题分析的基础上,本文采取文献研究法、系统分析法和访谈法,对睿思传媒有限公司新员工管理体系现存问题进行了重点分析。有针对性地优化新员工招聘策略,结合传媒类企业特点构建新员工胜任力模型,明晰发展激励计划,分步骤建立新员工培训体系,建立领导制度化人文关怀制度,等优化措施,并提出了成立新员工管理组织机构,建立用人部门定期沟通机制,定期维护新员工管理制度,加大宣传力度等新员工管理体系实施配套保障机制,以保证睿思传媒公司新员工管理体系优化工作顺利实行。力求对其他中小型企业人力资源管理工作提供借鉴与参考。