本文针对车轮公司在劳动定额管理中存在的诸多问题,通过现场调研与综合分析,找出了影响公司劳动定额管理的三大主要因素——生产现场(人员、设备、环境)因素、生产工艺因素和制定劳动定额流程因素,指出了解决公司目前劳动定额管理问题的核心思想是优化与改进,并通过借鉴国内外相关企业在劳动定额管理方面的成功经验,同时结合公司现状,制定了公司劳动定额管理的优化设计方案,通过对典型案例实施优化方案以及对实施效果的综合评价,证明了本方案的设计是可行的,而且是十分成功的。我国企业在研究劳动定额管理上不仅远远落后于发达国家,而且与企业其它经营过程(如采购、营销、财务、人力资源等)的管理相比更为落后。本文的研究对象具有典型的国有大中型企业的特征。因此,本文对我国国有大中型企业,特别是车轮等汽车零部件企业的劳动定额管理,提高企业的劳动生产率具有积极的借鉴意义。