L公司基于工业互联网平台的OEM供应商绩效评价和管理策略研究

来源 :上海交通大学 | 被引量 : 0次 | 上传用户:aibang027123456
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随着经济全球化的进程和信息技术的快速发展,市场竞争变得更加的残酷和激烈,用户的需求变得更加的个性和独特,产品的生命周期变得更短。企业面临着产品及服务的质量要求不断升高,制造成本不断增加,交货期不断缩短的重重压力,因此,企业对供应链的把控能力直接决定了企业生存的命脉。而经济全球化又带了国际产业化的分工,越来越多的企业将产业链中利润低的部分转移给OEM(原始设备制造商),以提升自身核心竞争力。因此,OEM供应商的生产运营绩效直接影响企业产品的品质和供应链的效益。本文将新兴的工业互联网的技术和理念带入进企业对OEM绩效评价和管理的实践中,并以L公司为例,详细分析了L公司供应链的现状,以及在其绩效评价中问题:评价数据不真实,信息传递滞后,评价手段不客观具体等。通过建立工业互联网平台,收集OEM原始的生产大数据,定量分析各个关键运营指标。然后接着采用TOPSIS分析方法,从质量,采购,效率和成本的指标维度上建立绩效评价体系,从整体上定量分析供应商的绩效水平,区分出优劣质供应商,并对绩效评价低的供应商给出绩效提升建议。
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