随着竞争的日益加剧，宝胜集团的人力资源管理面临着前所未有的人才困惑。宝胜集团的发展需要高素质从业人员，但是，宝胜集团在招入一批又一批的大学生后却没有意识到这些大学生员工在生涯初期，需要寻找生涯锚。从而导致吸引、开发和留住高素质人才困难重重。这已成为制约宝胜集团发展的瓶颈问题。宝胜集团人力资源管理急需重视职业生涯管理。生涯锚理论是职业生涯管理中的重要理论，强调了员工发展初期需要寻找生涯锚的事实，在此基础上寻求员工与企业的共同发展，从而为宝胜集团解决人才困惑提供良好的思路和途径。 本论文运用定量分析与定性分析相结合的方法，分析了宝胜集团大学生员工寻找生涯锚的现状、宝胜集团所扮演的角色以及宝胜集团的组织微环境，并找出存在的问题，再把帮助大学生员工寻找生涯锚提升到了战略层次。然后针对问题，慎重借鉴职业生涯管理有关理论，分别探讨了职位变动管理、轮岗培训、动态导师制、挂职和评估反馈等对策。 本论文属于应用基础研究，其理论贡献在于丰富职业生涯管理理论的同时，完善了宝胜集团人力资源管理体系；其实践贡献在于，结合宝胜集团人力资源管理的实际情况，探索其大学生员工职业生涯管理的发展模式，提出了可操作性较强的具体路径。有利于吸引人才、开发人才、提升现有人才的品质，为提升宝胜集团的竞争力、促进其可持续发展略尽绵薄之力。