近年来家电行业在中国发展迅猛。如何通过进度管理来积极响应市场号召就成为一个制造企业所需要面对的问题。但目前国内缺乏针对空调新产品开发的比较系统的项目进度管理思想，较落后的进度管理体系不仅仅导致在研发进度环节造成巨大的资源浪费，偏差的纠正也往往会有滞后现象，从而导致制造企业生产出的产品始终落后于消费者的需求。因此需要对项目开发进度管理作专门研究。本文依据项目生命周期理论对新项目研发流程划分为概念搜集，技术开发，组织实施以及考核收尾环节。实际控制过程中主要运用甘特图监控项目运营并且理顺各个子项目之间先后顺序；使用网络计划图以便于最快的确定关键路线和里程碑事件方便制定总工序表；利用工作分解结构图来进一步细分项目内容并获得相对单一，易于成本核算与检查的工作单元。本文特点是在结合有关进度控制原理如动态控制原理，系统原理以及弹性原理对公司现有的项目开发进度管理体系中所存在的问题做出梳理并且加以改善。通过提出明晰的工作责任分配制度将市场调查，技术支持以及制造工艺这三大核心部门充分融合到新项目研发进度管理体系中。从而达到进一步缩短项目开发周期，优化资源配置，最终使得项目获得成功。第一章主要讨论了论文的选题背景和意义，初步解析了国内外项目进度管理研究的现状，提出了论文的研究方向和论述架构。第二章主要论述了项目管理的基本理论知识和概念，同时还对项目进度控制的有关原理做了初步介绍并且论述了进度控制计划从制定到控制的步骤及方法。第三章介绍了本企业背景以及研发中心组织架构，项目控制团队挑选方式并对目前公司项目研发中存在的主要问题做出分析。第四章主要介绍公司对现有项目研发进度管理的优化措施。其中详细论述了如何在研发各个环节制定市场部，技术部和制造部的职责范围以及介入环节。通过使用甘特图法，工作分解结构技术，关键路径法等管理工具并运用动态控制原理，系统原理以及弹性原理和网络技术原理的融入。达到优化现有研发工序流程，缩短纠错响应时间，合理使用生产资源等目的，并且针对公司原有控制平台杂乱的现状提出整合进度控制系统的构想。第五章以公司T项目在产品结构设计阶段进度控制方面的实际应用为例。详细阐述了如何基于项目生命周期理论基础上运用项目进度管理原理和有关进度控制工具对研发进度管理做出优化并最终达成预定收益。第六章主要对本次进度管理研究做了简单的总结和知识归纳，并对日后进一步的项目管理研究工作进行了描述和展望。