2017年,全球经济呈现整体复苏的迹象,正在逐步走出低迷时期。国内经济仍处于筑底回暖的阶段,经济运行稳中有进、稳中向好、好于预期,经济社会保持平稳健康发展。经历了多年高速增长阶段,随着全球经济环境发展,受互联网+时代影响下各行业面临新的挑战和变革,近年来经过转变发展方式、调整优化经济结果,国内经济已全面跨入高质量发展阶段,但仍处于筑底回暖期,稳中求进的总基调仍然没有改变。受此经济环境影响,银行产品和经营同质化的现象更加突出,我国传统银行业面临巨大挑战。如何在激烈竞争的银行业市场中争得一席之地,并且持续保持发展活力,取决于商业银行是否具备较强的综合竞争力。而企业文化渗透了企业发展的各个环节,是企业核心竞争力中尤为重要的因素之一,也是企业发展竞争力的灵魂,通过企业文化建设助力企业发展势在必行。C银行作为本地农村信用社演变而来的农村商业银行,从曾经的农村信用社,经过66年的沉淀和发展,成为现在的现代化商业银行。按照跨区域发展战略,改制以来,C银行大力推进省内异地机构建设。在省外,山东、云南、福建等七个省级单位地区设立独立法人的村镇银行,提升以成都为中心的西部金融辐射力。作为地方性商业银行,C银行要真正成为区域性银行必须以战略为导向,进行企业文化创新。当发展战略与企业文化达到匹配,才能造就真正卓越的企业。因此,以战略为导向的企业文化可以为C银行的发展提供持续的发展动力。本文通过相关内部资料整理,结合员工访谈、问卷调研等形式,对C银行企业文化建设的现状进行了深入分析,发现问题并总结了存在问题的原因,运用相关理论,从企业实际出发,在提升企业文化传播手段、加强人才队伍建设、改进制度建设、完善人力资源管理等方面提出合理化建议,通过多项建议措施以促进企业文化融入企业管理,服务企业战略目标。