论文部分内容阅读
陕西正大有限公司是正大集团(泰国)与陕西省牧工商总公司合作经营的大型现代化农牧企业，主要经营饲料的生产与销售，其行业性质为饲料行业。公司成立于1993年5月，随着公司的不断发展，公司在战略管理上存在不少问题。在中国加入WTO和西部大开发的形势下，如何抓住机遇迎接挑战，成为陕西正大有限公司的主要课题。 本文运用战略联盟理论、网络利益理论、价值链理论、交易成本理论、博弈论理论，并借鉴国内外战略联盟理论研究成果和应用现状，对陕西正大有限公司实施战略联盟进行了深入研究。第一，分析