我国西部地区因能源资源丰富且集中性较好被称为“中国的能源硅谷”。陕西延长中煤榆林能源化工有限公司由国有大型企业延长石油集团与中煤能源共同组建,目的就是为了充分发挥榆林靖边丰富的油气煤盐等资源综合优势,实现资源就地转化和高效开发,推动延长石油集团产业结构的调整和陕北能源化工基地的建设。同时,该公司在推动西部经济转型、把握西部经济发展机遇方面承载了重要角色,其战略规划和选择对西部地区经济发展起着良好的带头作用,给西部地区相关联行业应对产业升级转型带来重要示范作用。因此,如何使榆林能源化工有限公司在中国转轨经济的背景下充分发挥主动性和创造性,运用科学的战略经营管理方法,实现企业战略经营管理实践范式的创新是本文研究的主要内容。本文围绕榆林能源化工公司的发展战略进行全面系统阐述,在对国内外相关企业战略文献进行总结评价的基础上,对该公司宏观战略环境、行业战略环境以及企业战略环境的分析,在延长石油集团的总体战略指导下,利用SWOT战略分析方法为其制定科学的发展战略方针以及企业总体战略规划,分别从多元化经营、规模发展、纵向一体化等三方面进行了详细阐述。另外,本文还提出了组织体系、人力资源、资金投入、企业文化、风险控制五个方面的保障措施。这样才能充分发挥公司资源组合(油／气／煤／盐)优势,突出资源综合利用发展特色,与发展机遇相结合,开辟一条石化原料生产多元化的新途径。本文的研究为榆林能源化工公司如何充分利用资源优势和技术优势来实现其发展战略目标提供了新的思路,不仅可以提高资源的利用效率,谋求可持续发展道路,落实了科学发展观和循环经济的理念,对靖边县的经济发展具有重要意义,同时对于延长集团“十二五”计划的实施具有示范效应和战略性意义；另一方面对提高靖边县化工产业地位、促进区域经济发展也具有重要意义。