近年来我国大力支持企业走出国门,出台了一系列的鼓励政策,为我国企业海外投资创造了良好政策环境,引导企业跨国并购,取得了良好的成效,规模巨大的行业巨头跨国并购事件在我国已发生多起,比如万达集团并购了世界著名的传奇影业,以并购资本超过50亿美元的巨资,获取了100%股权,腾讯以并购资本86亿美元,取得了芬兰手游开发商Supercell84.3%股权,家电业的海尔集团以巨资并购了美国通用家电业务等。跨国并购已成为部分企业走出经营困境的一种重要途径之一,毫无疑问能给企业带来正面的影响,如市场份额扩大,收入总额的增加及品牌效应的提升等。但有些企业在并购前期并没有做好充分准备,没有对并购风险做好充分的评估,管理技术水平没有跟上,协同效应效果较差,导致并购事件,并没有给企业带来预期效果。并购后期的很多因素会导致管理难度有所增加,如并购双方的企业文化、风土人情,市场偏好等,如果不处理好这些问题,很难实现战略转移,并购效应会下降。因此,以并购理论为基础、运用财务和非财务指标对并购前后的绩效进行研究很有必要。国内外许多著名的学者和专家采用了不同研究方法,如财务指标分析法、非财务指标分析法等,对并购绩效进行了研究和偿试,提出了一些建议和改进措施,但对跨国并购后企业绩效的提升,仍没有达成统一的观点和见解。本文以H公司跨国并购TY公司为例,运用并购理论,采用文献分析法和案例分析法的研究方法,运用财务指标对H公司进行横向和纵向对比分析,同时对市场占有率、品牌效应等非财务指标进行分析,与并购动因进行匹配,凝练出本次研究的结论,提出合理建议。本文对H公司跨国并购TY公司前后的绩效进行了研究,对H公司近年来的年报数据进行了整理和计算,分析了H公司并购TY公司的动因、H公司20个财务指标及5个非财务指标的变动趋势图,运用并购理论,推导出最后的结论,具有一定的现实意义。本文总共分为五章:第一章绪论,第二章相关概念和相关理论,第三章H公司跨国并购TY公司基本情况介绍,第四章H公司跨国并购TY公司前后绩效的对比及分析,第五章研究建议。