供应商的评价与选择是企业控制采购成本的关键,对企业的财务绩效具有重要影响。而随着供应链思想被广泛接受,企业与供应商之间的关系日益紧密,供应商作为企业经营的重要参与者,对企业发挥着越来越大的作用。科学合理地选择供应商,不仅能够给企业的成本带来节约空间,同时能够帮助企业在其他环节实现价值增值,促进企业价值最大化目标的实现。本文基于TCO理论,同时结合层次分析法、作业成本法,对供应商的评价与选择进行了研究,主要分为初步评价和最终选择两个环节。在对供应商进行初步评价的过程中,本文从供应商自身竞争合作能力、供应商对企业的重要程度两个方面构建了评价指标体系,通过层次分析法确立了指标的权重,建立了供应商初步评价模型,实现了对供应商的初步评价,并将供应商分为战略型供应商、风险型供应商、普通型供应商和备选型供应商四类;在此基础上,基于TCO理论,结合作业成本法对采购过程及采购的商品在整个生命周期中涉及的成本进行了分析,从成本和价值增值两个维度构建了用于供应商最终选择的TCO模型,从所有权总成本最小化的角度实现对供应商的最终选择。在最后一部分,本文将研究成果应用到了企业实际经营过程中的供应商评价与选择决策,以验证本文构建的供应商评价与选择模型的适用性。本文提出了先对供应商进行初步评价、分类与筛选,再对供应商进行最终选择的思路,所构建的供应商评价与选择模型综合考虑了供应商的自身竞争与合作能力、供应商与企业的关系,并从所有权总成本最小化的角度为供应商的最终选择提供了依据。这种评价机制既可以减少评价过程中的主观性,又能够避免决策中过于关注成本带来的风险。其在案例中的应用表明,该评价模型能够有效提升供应商评价与选择的科学性。另外,TCO模型的适用范围较广,可用于企业的各种采购决策,尤其适用于对企业经营至关重要或需要不断重复的物资采购。本文也对应用模型的注意事项进行了阐述。TCO模型对与供应商选择相关的成本数据要求较高,不适合成本核算不健全的中小企业使用;在应用时也要注意遵守成本效益原则,不适合用来分析低频次、小金额的采购。文章的最后总结了本研究的不足,并探讨了未来该领域的研究方向。