国际工程承包是一项高风险事业,与一般国内工程项目相比,国际工程具有合同金额大、项目之间差异性大、合作范围广、涉及的专业和学科多、管理过程复杂、对人才和项目管理能力要求较高等特点。国际工程的高风险性使得在国际工程承包领域实行全面风险管理将成为一种趋势。本文在分析当前国际承包市场形势的基础上,总结了我国国际承包事业的发展状况以及存在的问题,针对国际工程项目的高风险性,提出了国际工程承包实行全面风险管理的必要性。在分析全面风险管理理论的过程中,本文主要介绍了全面风险管理的基本框架、核心内容以及实施全面风险管理的一般程序。针对国际工程承包,本文基本按照全面风险管理的一般程序来对国际工程项目进行风险管理,通过前期的信息搜集、建立风险管理组织机构、风险分析、风险评估和风险应对等环节对国际工程项目进行全面风险管理,来控制工程中的各种风险,并对风险进行动态的、系统的管理。在对国际工程项目进行风险评价的环节中,本文主要运用了可拓理论并结合层次分析法建立模型来评价整个项目的风险水平,并结合多哈写字楼项目进行实证分析,最后根据项目实际情况总结项目的风险研究对策,将全面风险管理的思想贯穿到项目的整个生命周期中。把全面风险管理的思想引入到国际工程承包领域,将国际工程项目视为一个动态发展的对象,并对其实行全过程的风险管理、全部的风险管理、全方位的风险管理以及全面的组织措施可以有效地控制国际工程中的各种风险,以保证国际承包商的预期经济目标。