为了能够在激烈的竞争市场中生存、规避经营管理活动的风险,并实现企业的战略与经营目标,企业已日益重视完善有效的内部控制系统的建设。企业通过内部控制的建设与运作,可以促使企业的经营管理活动中形成风险管理机制、激励与约束机制等,这些都企业经营管理活动中不可忽缺的重要组成部门。。2008年6月国家相关部门(五部委)颁布了《企业内部控制基本规范》以及相关配套指引,并要求自2012年1月1日起在上市公司范围内强制施行。JZ公司作为以生产销售饲料主要的民营企业,其经营管理及内部控制除了具有传统行业的特点之外,还有着其自身的特点。从外部因素来看,JZ公司是一家“新三板”上市公司,目前正准备筹措转至“主板”IPO,需要按照相关法规的要求建立,完善内部控制体系;从内部因素来看,JZ公司近年提出打造从“饲料供应”到“牲畜养殖”直至“终端市场”产业链的战略发展规划,企业将迎来高速发展,迫切需要一套完善内部控制体系为其保驾护航。本文借助《企业内部控制基本规范》,通过对内部控制理论的梳理,利用案例分析的方法,分析了JZ公司内部控制的现状并从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及内部监督五个方面做出评价。在此基础上,有针对性的对JZ公司发展过程中急需完善的方面提出改进方案。内部控制改进的重点是改善公司治理结构、构建风险评估体系及销售与收款、筹资与投资循环的控制流程。本文的研究内容是内部控制理论与企业具体管理实践结合的一次有益的尝试。