近年来,消费者需求和客户需求的变化越来越快,以及中国人力的成本不断增加,对我国制造业来讲都无疑是巨大的挑战。精益生产正是一种以全员参与改善,以最低的投入,获得最大的产出,特别是对于小批量,多样化产品的生产,精益生产管理的重要性和必要性更加明显。本文在梳理国内外精益生产研究文献的基础上,基于精益生产视角,对X企业的生产成本优化的问题进行研究。首先,对X企业的组织结构,生产现状进行分析,找出企业生产过程中存在的缺乏生产柔性,生产线平衡低,生产线布局不合理等问题点,进而分析其实施精益生产的必要性。其次,利用精益生产理论,结合本企业的实际状况,组建专门的精益生产团队,选择适合X企业的精益生产方式,从柔性生产,生产线平衡,人因工程,8S管理等方面进行生产改善,构建设计了X企业精益生产实施方案。通过PDCA循环,使企业达到持续改善,尽善尽美,从而达到对该企业生产成本优化的目的。最后,对X企业试行阶段推广精益生产的企业生产成本优化效果进行了评价。总体上,精益生产方案的实施,提高了X企业生产效率、降低了生产成本。创建精益生产的企业文化,鼓励全体员工积极参与到企业生产改善中,使得改善成果可以得到保持与完善。本文的研究结论对于行业和X企业均具有一定的实践意义和价值。对于X企业通过内部控制降低了生产成本,提高了企业利润,间接增加了员工的收入和客户的利润,实现客户赢,企业赢,员工赢的“三赢”。对于行业来讲,本文为其它制造型企业精益生产管理提供了借鉴,可以实现中国制造业的转型升级,使我国制造业以高度的竞争优势,来面对愈来愈激烈的市场竞争。