E公司是一家流体动力行业的领导企业,其通过现有市场的不断扩展及并购业务致力于在亚太区的发展,ERP系统为E公司在亚太区的业务发展做出了巨大贡献,同时E公司的业务发展战略对ERP系统的架构及管理提出了新的需求。业务发展战略要求在保证对正常业务支持的前提下降低IT成本,IT人员应从单纯的问题处理者转变成业务扩展的直接参与者,建立统一的ERP系统平台加快新购并企业整合的步伐。本文在对E公司的公司背景、组织结构及E公司所处的流体动力行业背景进行分析的基础上,结合E公司的业务发展战略及其对ERP系统的需求,指出目前ERP系统存在的问题及其产生的原因,在管理信息系统相关理论的指导下,针对目前ERP系统中存在的多平台、多数据库,没有正式的变更控制流程,IT人员疲于应付ERP系统的日常支持,半分散化的IT组织结构带来的资源浪费等问题,从系统标准化、变更控制、日常支持外包及IT组织结构等方面提出了具体的解决方案。