莱宝公司是一家生产防水涂料的中小型制造企业,采用备货型生产模式。公司用于生产的原材料种类繁多,其中化工原料占用资金达到90%以上。可见,莱宝公司原料库存管理的重点在其化工原料的库存控制。由于原料采购有一定的提前期和需要保证生产的连续性,决定了莱宝公司必须保持一定数量的原料库存。随着莱宝公司的持续发展,落后的库存管理方式逐渐成为企业发展的障碍。因此,设计一套合理的库存控制策略来指导企业的库存管理,对提高莱宝公司的库存管理水平和可持续发展具有重要的意义。本论文简要阐述了莱宝公司化工原料库存结构,分析了莱宝公司库存管理流程,找出公司库存管理中存在的主要问题并剖析其原因。在此基础上,论文提出了莱宝公司化工原料库存控制思路和目标,并从ABC分类控制、安全库存控制和目视化管理三个方面设计出莱宝公司化工原料库存管理策略。通过ABC分类控制能让仓管人员分清原料管理的主次,节省人力、降低管理成本和提高工作效率;通过提出安全库存的计算方法,改变了依靠经验进行需求采购的粗放方式,确保合适的库存量及充分满足客户的需求;通过实施目视化的库存现场管理,能使仓库现场管理更加安全和规范。最后,论文提出了莱宝公司化工原料库存控制策略实施的保障条件和措施,包括领导支持与参与、转变全员观念、健全库存管理制度和促进库存信息化建设。期望本文的研究结论能为我国中小型化工企业库存管理提供一些参考和借鉴。