近三十年在我国律师职业化进程中,律师提供的法律服务已经成为我国民主法治建设中不可缺少和取代的力量。党的十八大以来,以习近平总书记为核心的党中央高度重视律师工作和律师队伍的建设。C律师事务所是一家总部设在上海的全国性综合律师事务所,C律师事务所凭借卓越的社会担当和一流的服务业绩,已跻身于国内一流律师事务所行列。但是由于C律师事务所规模较大,管理模式不够科学细腻,没有对未来的发展市场进行定位分析,在中国律师界存在普遍性特征,提供法律服务本身是一个激烈竞争的市场,入门门槛低,潜在进入者较多,同业竞争对手日益增多,客户对法律服务的要求也逐步提高。因此,结合当今发展趋势,发挥自身优势,对C律师事务所进行精准定位,选择适合C律所的发展战略措施,是C律师事务所在激烈市场竞争中得以实现可持续发展的必经之路。本文通过把PEST分析法及即态势分析法相结合的手段,分析匹配C律师事务所的战略组合,得出C律师事务所应采用人才发展战略、品牌差异化战略、市场营销战略等多种战略来实施其目标。最后将这些战略具体细化,形成战略落实的保障对策。